第二分公司組織學習《吉化轉型升級項目管理手冊》

一年之計在于春，一日之計在于晨。第二分公司從“早”入手，快速展開行動，學習《吉林石化公司煉油化工轉型升級項目管理手冊》。

2023年2月23日12時，利用中午休息時間，第二分公司全體管理人員、現(xiàn)場安全員、施工隊長、監(jiān)護人員齊聚吉化北建東部基地二樓會議室，第二分公司安全質量總監(jiān)、東部項目部經(jīng)理王建軍組織學習新版《吉林石化公司煉油化工轉型升級項目管理實施細則》，目的是為了提高管理人員專業(yè)水平，強化施工現(xiàn)場管理，打贏吉林石化公司煉油化工轉型升級項目攻堅戰(zhàn)。

安全員白禹傳達了《吉林石化公司項目管理實施細則》中對現(xiàn)場施工人員及現(xiàn)場監(jiān)護人提出的新要求。

會上，第二分公司常務副經(jīng)理楚洪宇分別對安全、質量、技術方面工作提出重點要求：一是安全方面，目標是“零容忍，零事故，零傷害，零污染”。安全要嚴守“紅線”、“底線”，人人重視安全，居安思危，不要存有僥幸心理，重視現(xiàn)場安全隱患排查，安全管理需全員參與，全員應進行全方位、全過程、全天候的安全管理，形成“齊抓共管”的安全管理工作格局，項目管理層和作業(yè)層人人有責，努力實現(xiàn)“零容忍，零事故，零傷害，零污染”的安全目標。二是質量方面，質量是施工企業(yè)永恒的主題，更是長期追求的目標。在多年的施工中，質量自始自終都放在首位，堅持用質量來贏得企業(yè)的信譽，滿足甲方的需求，打造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象。三是技術方面，加強技術支撐，重視安全技術管理。重視方案技術措施的編制與執(zhí)行，確保方案合理，安全措施有效。嚴格遵守施工方案、作業(yè)指導書會簽制度，強化班組的技術交底和安全技術交底，要進一步強化對施工人員交底的有效性和可執(zhí)行性，不走形式，不走過場。