抓住機遇 積極做好集中投標工作

乘著吉化轉(zhuǎn)型升級的東風(fēng)，電氣分公司緊跟公司市場開拓步伐，成立了投標小組，分公司經(jīng)理為小組長，技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理為副組長，響應(yīng)并落實投標工作要求，技術(shù)與經(jīng)營人員積極溝通，完善相應(yīng)管理制度，努力推進投標工作規(guī)范、有序開展。

自2022年末，電氣分公司技術(shù)及經(jīng)營系統(tǒng)分別組織系統(tǒng)人員培訓(xùn)30余人次，從技術(shù)標、商務(wù)標編制基礎(chǔ)知識，到組織編寫并完善常用技術(shù)標模塊，部分技術(shù)員、預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力在投標實踐中得到學(xué)習(xí)與提高。下步平面圖布置軟件、P6軟件應(yīng)用等薄弱環(huán)節(jié)分公司將有針對性地組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

針對今年2月份以來吉化轉(zhuǎn)型升級項目集中投標的實際，分公司合理部署，積極協(xié)調(diào)與施工生產(chǎn)的關(guān)系，確保投標工作與施工生產(chǎn)同步開展。參與投標人員克服困難、加班加點，以認真負責(zé)的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)按時完成相關(guān)標段詢價、成本估算、技術(shù)標編制及清單報價工作。1至2月分公司共接到投標任務(wù)19項，其中分公司自行組織投標3項（已開標2項，中標2項），配合投標16項（已開標5項，中標3項）。為鼓舞士氣、激勵員工，分公司對參與投標工作人員給予了獎勵。

投標過程中，技術(shù)經(jīng)理及經(jīng)營經(jīng)理結(jié)合系統(tǒng)人員能力與投標難度，合理布置工作任務(wù)，找準特點，發(fā)揮特長，確保系統(tǒng)人員得到鍛煉。

面對市場機遇與各項挑戰(zhàn)，電氣分公司干部員工熱情飽滿、積極進取，為公司發(fā)展與更美好的未來努力著！