裝飾分公司開展系列培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)吉化轉(zhuǎn)型升級相關(guān)文件

針對吉化轉(zhuǎn)型升級項目最新出臺的相關(guān)文件，裝飾分公司總工程師婁寬分別于2023年2月10日、3月9日分別組織經(jīng)營系統(tǒng)人員和分公司項目部成員開展系列專題培訓(xùn)。

2023年2月10日，裝飾分公司項目部經(jīng)理施顏以吉林石化公司工程造價部發(fā)布的《吉林石化公司工程造價相關(guān)要求》為依據(jù)，從檢維修費(fèi)用計劃的編制、檢維修相關(guān)制度及要求、檢維修結(jié)算管理、轉(zhuǎn)型升級建設(shè)項目日常檢維修管理與考核五個方面，精心制作《吉林石化工程項目造價全過程管控》PPT專題培訓(xùn)課件91頁，分解細(xì)化文件內(nèi)容，培訓(xùn)分公司經(jīng)營系統(tǒng)與項目經(jīng)理30余人，把造價、結(jié)算、付款、對接等工作形成基本流程，逐層落實。

為使員工能夠在培訓(xùn)中獲得更多參與感，以利于更深入的學(xué)習(xí)文件，施顏提出多元化培訓(xùn)方式，改變一人培訓(xùn)、全員聽課的模式，由各系統(tǒng)人員分別以“過來人”身份分解各自培訓(xùn)計劃，并于2023年3月9日培訓(xùn)21人次，深入淺出地講解安全、質(zhì)量、施工、進(jìn)度、成本、審計、風(fēng)險、合同、文檔、物資采購、竣工驗收等管理內(nèi)容。

裝飾分公司以內(nèi)部基本流程的創(chuàng)建、外部現(xiàn)場的管理開展系列培訓(xùn)，力爭將培訓(xùn)與內(nèi)外部工作融會貫通，更好的為吉化轉(zhuǎn)型升級項目服務(wù)。