嚴(yán)格合同交底 強(qiáng)化成本意識(shí)

 4月26日，第五分公司針對(duì)吉林石化公司煉油化工轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目-廠區(qū)外部管廊工程項(xiàng)目、新區(qū)罐區(qū)及消防閥室工程項(xiàng)目召開合同交底會(huì)議。第五分公司經(jīng)理王偉華、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理于博、經(jīng)營(yíng)工程師王玉杰、黨支部書記馮靜、項(xiàng)目經(jīng)理方正、科室及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加會(huì)議。

 會(huì)上，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理于博、經(jīng)營(yíng)工程師王玉杰分別宣讀了廠區(qū)外部管廊工程、新區(qū)罐區(qū)及消防閥室工程的合同交底文件。對(duì)施工合同主要條款進(jìn)行細(xì)化、解讀，明確合同中約定的工作界面、工作內(nèi)容、履約責(zé)任以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程要遵守的要求。落實(shí)責(zé)任人，制定實(shí)施辦法，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目效益管控。

 第五分公司經(jīng)理王偉華強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，我們要樹立全員成本責(zé)任意識(shí)，事先策劃，形成“雙預(yù)控”機(jī)制。合理確定組織機(jī)構(gòu)，精心謀劃施工布局，突破影響工期和收益的最關(guān)鍵瓶頸。強(qiáng)化過(guò)程控制，優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路；一鼓作氣，快速突破，攤薄成本，爭(zhēng)取效益，贏得聲譽(yù)。狠抓勞務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。尊重用戶，明確責(zé)任，主動(dòng)處理項(xiàng)目中發(fā)生的問(wèn)題，努力贏得業(yè)主更多的理解和尊重。

通過(guò)本次合同交底會(huì)，讓第五分公司及項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分理解合同條款，明確成本管理責(zé)任，確定經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)，提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)施工程有效管理，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。