設(shè)備分公司召開吉林石化轉(zhuǎn)型升級(jí)廠外部管廊合同交底會(huì)

         4月27日，設(shè)備分公司針對(duì)吉林石化公司煉油化工轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目-廠區(qū)外部管廊工程項(xiàng)目召開合同交底會(huì)議。設(shè)備分公司經(jīng)理趙健波、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理蘇力平、項(xiàng)目經(jīng)理劉巖巖、技術(shù)主管聶萬(wàn)濤及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加會(huì)議。

   經(jīng)營(yíng)經(jīng)理蘇力平、預(yù)算員孫東洋、勞務(wù)管理員宋寧分別對(duì)廠區(qū)外部管廊工程項(xiàng)目合同條款中承包范圍、工期質(zhì)量要求、安全文明施工要求、合同價(jià)款中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)價(jià)方法、進(jìn)度的報(bào)審要求、結(jié)算中部分費(fèi)用的處理原則以及預(yù)算簽證如何編制、工人實(shí)名制發(fā)放等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。參會(huì)人員就如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、如何履行合同條款進(jìn)行了討論交流。設(shè)備分公司經(jīng)理趙健波強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部各部門人員要重視共同協(xié)作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，建立安全保證體系，做好員工培訓(xùn)和考核工作；建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，做好各階段的檢查工作，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)檢查、糾正；做好圖紙會(huì)審，加強(qiáng)過(guò)程資料的收集、整理，為工程結(jié)算提供條件。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提出了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失的方法，并要求不允許以任何理由為借口拖欠農(nóng)民工工資。

          設(shè)備分公司以此次事同交底會(huì)為契機(jī)，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各相關(guān)責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上，為強(qiáng)化管理、保質(zhì)保量完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。