搶修就是命令--第九分公司28小時完成吉林石化公司搶修作業(yè)

搶修就是命令--第九分公司28小時完成吉林石化公司搶修作業(yè)

     2024年2月2日，吉林石化公司裝置因循環(huán)水管線凍結導致裝置停車。馬上組織搶修，公司向第九分公司下達搶修指令。

     恰逢小年，第九分公司經理潘永吉高度重視，立即安排項目經理馮旭到現場了解情況并與工廠對接搶修任務。當時的室內溫度為-8℃，馬上對廠房進行升溫，溫度要達到7℃以上，才可確保一次開車成功。

     當日11時接到搶修指令，12時完成對現場情況的細致了解，15時26分12名作業(yè)人員進場、各種材料、機具全部準備完畢展開搶修作業(yè)。

     搶修項目部思想、目標高度統(tǒng)一，那就是：用最短的時間保質保量完成業(yè)主交辦的搶修任務。管理人員及作業(yè)人員兩班倒，對4條蒸汽排管進行施工，于2月3日16時完成施工，室內溫度穩(wěn)定在8℃，為裝置順利開車提供了保障。

     第九分公司用較快的速度完成了搶修準備工作，在較短的時間完成了搶修任務，展現出較強的隊伍戰(zhàn)斗力、項目管理和資源協(xié)調能力。

     吉林石化公司是公司最重要的客戶，為業(yè)主提供優(yōu)質服務是公司的服務理念，春節(jié)之際，公司成立了應急搶險領導小組，各分公司經理、項目經理、施工隊長隨時待命，只要業(yè)主有需求，就要全力以赴完成業(yè)主交給的任務，想用戶之所想，急用戶之所急，關鍵時刻，迎難而上，用實際行動踐行“求實、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立“克難攻堅北建人”的群體形象。