強(qiáng)化運(yùn)營 精細(xì)管理 提高效益 丨公司召開2024年經(jīng)營財(cái)務(wù)工作會議

強(qiáng)化運(yùn)營精細(xì)管理提高效益

丨公司召開2024年經(jīng)營財(cái)務(wù)工作會議

2024年3月1日下午，公司召開2024年經(jīng)營財(cái)務(wù)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部長、分公司經(jīng)理、黨支部書記、經(jīng)營經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、機(jī)關(guān)人員共102人參加了會議。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)罹S鵬發(fā)表了重要講話，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周立國和副總經(jīng)理、總會計(jì)師孟慶明分別作了經(jīng)營和財(cái)務(wù)工作報告，監(jiān)事會主席王威宣讀了《表彰決定》。會議由副總經(jīng)理汪偉主持。

楊維鵬指出，市場開發(fā)是生存之本。應(yīng)深刻吸取由于低級錯誤導(dǎo)致廢標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，精細(xì)、認(rèn)真做好投標(biāo)工作，提升標(biāo)書質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)“用市場?，F(xiàn)場”的理念，分公司維護(hù)市場能力有限，服務(wù)意識不高，外部市場在變化，競爭越來越激烈，要用精品意識、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、精細(xì)化管理和誠信結(jié)算回報業(yè)主，多交朋友、交實(shí)朋友、交好朋友，不斷開發(fā)市場。

楊維鵬強(qiáng)調(diào)，要依法合規(guī)，防范風(fēng)險。要追求有效益的發(fā)展，向管理要效益。要抓好開源和節(jié)流。“開源”即優(yōu)化設(shè)計(jì)，技經(jīng)融合，優(yōu)化施工工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，做好簽證、結(jié)算。“節(jié)流”即勤儉節(jié)約、過緊日子，開銷有節(jié)制，努力降低管理費(fèi)用，減少冗員，建立精干、高效的經(jīng)營隊(duì)伍。

楊維鵬要求，要積極推動業(yè)財(cái)融合，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作用。財(cái)務(wù)人員要走出去，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高數(shù)字化水平，繼續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。企管系統(tǒng)人員要統(tǒng)籌謀劃，發(fā)揮數(shù)字化、智能化發(fā)展、應(yīng)用的牽頭作用。要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心，在保障現(xiàn)金流中發(fā)揮的作用。堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員輪崗制。

楊維鵬表示，經(jīng)營系統(tǒng)要做好“大商務(wù)管理”的準(zhǔn)備和策劃工作?！按笊虅?wù)管理”是招投標(biāo)、成本、項(xiàng)目全過程管理，時機(jī)成熟就推動，目的是提高企業(yè)創(chuàng)效能力和員工收入。   

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周立國在2024年經(jīng)營系統(tǒng)工作報告中總結(jié)回顧了2023年經(jīng)營工作成果及存在的問題，同時從九個方面部署了2024年經(jīng)營工作任務(wù)：抓住市場機(jī)遇，鞏固市場開發(fā)“護(hù)城河”；把握市場定位，延續(xù)重點(diǎn)工程“新火種”；加強(qiáng)投標(biāo)工作，提升投標(biāo)文件“精撰力”；規(guī)范合同管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防范“精細(xì)化”；提高結(jié)算質(zhì)量，打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”；貫徹依法分包，落實(shí)分包模式“精定位”；嚴(yán)控成本管理，確保分包結(jié)算“精準(zhǔn)性”；做好上下配合，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作“精銜接”；強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造經(jīng)營系統(tǒng)“精團(tuán)隊(duì)”。確定了工作任務(wù)和應(yīng)對措施。

公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師孟慶明在2024年財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作報告中總結(jié)回顧了2023年財(cái)務(wù)工作成果及存在的問題，同時從四個方面部署2024年財(cái)務(wù)工作任務(wù)：持續(xù)推動財(cái)務(wù)管理四個變革、強(qiáng)化五項(xiàng)職能；強(qiáng)化成本管控，堅(jiān)持“四清晰一分明”的原則，做好合同履約成本核算；構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)核算體系，拓寬共享模式；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營類風(fēng)險防范“精細(xì)化”；明確了工作任務(wù)和應(yīng)對措施。

公司監(jiān)事會主席王威宣讀了《關(guān)于表彰2023年度經(jīng)營財(cái)務(wù)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。

第三分公司經(jīng)營經(jīng)理郝煒、第六分公司經(jīng)理許廣超、第九分公司經(jīng)理潘永吉、經(jīng)營商務(wù)部部長于博分別作了表態(tài)發(fā)言。

春華秋實(shí)又一載，砥礪奮進(jìn)續(xù)新篇。公司副總經(jīng)理汪偉就貫徹落實(shí)楊維鵬董事長講話和本次會議精神提出要求，并號召經(jīng)營財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工勠力同心、精誠團(tuán)結(jié)，為全面完成公司2024年經(jīng)營財(cái)務(wù)工作目標(biāo)而努力工作。