奮力向前沖

奮力向前沖

在第四分公司承建的吉化轉(zhuǎn)型升級丙烯腈小總體現(xiàn)場，施工人員頂著烈日、流著汗水忙碌著，機器轟鳴聲與切割焊接聲交織在一起，現(xiàn)場處處涌動著謀求發(fā)展、追求實干、爭創(chuàng)一流的熱潮。

安全第一，保證質(zhì)量

項目部緊緊圍繞中交目標，堅守安全質(zhì)量底線，發(fā)揮管理團隊作用。目前現(xiàn)場所有管理人員配備了對講機，他們身著特制的管理馬甲，臂戴袖標，在工地格外醒目，讓業(yè)主能夠快速精準找到管理人員，高效解決現(xiàn)場問題。同時，信息通過對講機瞬間傳遍整個項目團隊，促使類似問題得以迅速整改，全面提升了團隊協(xié)同效率。

項目部把安全視為重中之重。明確每一名安全員的安全職責(zé)，安全員們?nèi)旌驁允噩F(xiàn)場。項目部針對不同的施工進度、不同的專業(yè)隊伍每周開展專項安全風(fēng)險分析，仔細評估各種潛在的風(fēng)險因素，制定切實可行的應(yīng)對措施，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)中。

成品車間施工中，項目部遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)未回填井室基坑出現(xiàn)污水，經(jīng)查系廠區(qū)老井室嚴重漏水致生產(chǎn)污水玻璃鋼管線下土方大量流失、管道承受不住上方壓力破損。緊急關(guān)頭，管理人員立即報告業(yè)主單位，依其指導(dǎo)，項目團隊迅速行動，晝夜不停抽水，按計劃依次完成土方換填、老井室重新澆筑、管道更換、管道保護等內(nèi)容。整整一周，管理人員日夜堅守施工現(xiàn)場進行監(jiān)護，以非凡毅力、精湛技能和強大執(zhí)行力獲業(yè)主認可。此后，項目部對這次施工流程進行全面梳理和強化，進一步完善應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險防控機制，應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。

項目部安排一部分技術(shù)人員兼任質(zhì)量員，對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴格把關(guān)。這一舉措實施以來，下發(fā)了43個質(zhì)量隱患通知單、26個質(zhì)量隱患罰款單，彰顯了項目部對質(zhì)量問題的敏銳性和零容忍態(tài)度。施工中，質(zhì)量人員對所有施工節(jié)點進行全程跟蹤，并提前向監(jiān)理單位報驗，在確保施工質(zhì)量得到有效監(jiān)督和控制的同時，也保證了施工進度。

經(jīng)過精心實施質(zhì)量控制，MMA罐區(qū)工程中儲罐鍍鋁鋅瓦楞板安裝表現(xiàn)出色，展現(xiàn)出高水準的外觀質(zhì)量和工藝技術(shù)，確保儲罐在長期運行中的可靠性，使其完全符合工業(yè)標準和規(guī)范要求。

措施有力，施工順利

位于吉林石化丙烯腈廠成品車間內(nèi)部的消防水站改造項目，3月17日正式開工。由于施工場地狹窄，地下管線錯綜復(fù)雜，土方開挖過程中，廠區(qū)原有井室出現(xiàn)嚴重漏水情況，項目管理團隊召開專題研討會，項目經(jīng)理張晉虎與馬震、周昆、李磊、馬麗飛、陳忠、劉海軍等項目骨干人員共同分析原因，商討施工步驟，明晰措施利弊，制定了科學(xué)的施工計劃和詳盡的施工方案。

在應(yīng)對漏水封堵不見成效的問題上，項目團隊采取了明排水法晝夜不間斷抽水、快速換填壓實、快速打墊層、墊層中添加導(dǎo)流管再澆筑封堵等一系列措施，經(jīng)過高效執(zhí)行，從開始換填到墊層施工完畢僅用了一天時間，施工過程展現(xiàn)了團隊的協(xié)作精神和應(yīng)變能力。

消防水站改造工程墊層施工開始，僅44天就成功完成了主體頂板封閉的里程碑節(jié)點。

在反應(yīng)單元、回收單元東側(cè)結(jié)構(gòu)未貫通之前，項目部采用了分段施工、平行流水施工策略，對工藝及供熱外管工程進行管廊和軸線分段規(guī)劃，重新組織施工順序，協(xié)調(diào)多個施工隊依次在各施工段上落實計劃。未貫通影響的管線鋼結(jié)構(gòu)實現(xiàn)停安裝不停預(yù)制，最大限度減少由于總體工作安排對項目施工進度帶來的不利影響，努力提高施工效率。

按照業(yè)主單位的總體施工進度安排，工藝及供熱外管預(yù)制柱安裝施工一度進入停滯狀態(tài)。在業(yè)主單位下達準予施工指令后，項目部快速響應(yīng)。5月18日，項目部根據(jù)既定方案跨管廊調(diào)動預(yù)制柱，并將其放在有利的位置上。次日早8時，剩余的4根預(yù)制柱均也全部完成，為后續(xù)的鋼結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造了有利條件。

機制靈活，效果明顯

為調(diào)動施工人員的積極性，項目部一直秉持著嚴明的績效管理機制。自2024年復(fù)工以來，施工隊伍數(shù)量由4支增至8支，項目施工進度迅速進入快車道。項目部通過進度預(yù)警、質(zhì)量隱患通知單、獎懲單、重難點工作指導(dǎo)約談等辦法，對施工隊伍的工作進行跟蹤和督促，確保他們按時、保質(zhì)完成施工任務(wù)。

項目部還對施工隊伍的焊接當(dāng)量進行全面評估，并根據(jù)焊工個人、施工隊伍焊接當(dāng)量結(jié)果實施獎勵、罰款和末位淘汰制度，以激發(fā)施工人員的工作積極性和責(zé)任感。

專業(yè)會落實策略也得以有效推行，專業(yè)會議召開讓項目部能夠及時解決施工隊伍在工作中遇到的問題，提高工作效率和質(zhì)量。

第四分公司丙烯腈小總體項目部始終銘記董事長、黨委書記楊維鵬倡導(dǎo)的理念、提出的要求，把精細化管理作為方法，把提質(zhì)增效作為目標，積極踐行精品意識、服務(wù)意識，努力提高現(xiàn)場管理水平、創(chuàng)建精品工程以回報業(yè)主的信任和支持。