公司召開2024年中經(jīng)濟活動分析會
2024年8月2日13時30分,公司在第一會議室召開2024年中經(jīng)濟活動分析會。會議的主要內(nèi)容是對2024年度上半年經(jīng)濟活動進行分析,安排布置2024年下半年經(jīng)營財務(wù)工作。董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬等在吉9名公司高管,機關(guān)部長、分公司經(jīng)理、經(jīng)營商務(wù)部、財務(wù)共享中心人員共84人參加了會議。會議由常務(wù)副經(jīng)理、黨委副書記苗麟主持。
第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司、電氣分公司、綜合一分公司、設(shè)備分公司、國際分公司共九個分公司經(jīng)理代表本單位對上半年經(jīng)濟活動分析情況進行匯報。
承建第六分公司吉化轉(zhuǎn)型升級污水項目、第七分公司動力一廠小總體項目、第八分公司吉化丙烯腈小總體項目、第九分公司錦州石化2024年大檢修項目、第十分公司大安風(fēng)光制綠氫合成氨一體化示范項目、裝飾分公司煉油廠中心控制室項目的六個分公司經(jīng)理對項目經(jīng)濟活動情況進行了匯報,讓分公司間相互借鑒,找出問題,共同提高。
會上,為加強對項目的督控管理,公司與基層單位分別簽訂了《經(jīng)營績效目標(biāo)責(zé)任狀》。
副經(jīng)理、總經(jīng)濟師周立國作了2024年上半年經(jīng)濟活動分析報告,副經(jīng)理、總會計師孟慶明作了2024年上半年財務(wù)工作報告,分別總結(jié)上半年工作,分析存在的問題和下半年形勢,提出了主要對策。
楊維鵬表示,會議質(zhì)量較高,項目成本管控水平明顯提升,但也存在一些不足。一是加大貫徹落實的力度,確保政令暢通。項目是企業(yè)與業(yè)主交流的核心,分公司及項目部要嚴格落實公司下達的各項要求,思想上與行動上保持高度統(tǒng)一。二是提升分公司自主開發(fā)能力,加強溝通交流。下半年市場開發(fā)仍然面臨著巨大挑戰(zhàn),國內(nèi)市場開發(fā)要全力以赴,境外市場開發(fā)要跟著中油走出去,拓寬業(yè)務(wù)區(qū)域。
楊維鵬要求,一是進一步提高項目策劃水平,特別是商務(wù)經(jīng)營部分的策劃。以往策劃偏施工,經(jīng)營策劃不夠精細,工程策劃、施工策劃、成本策劃要緊密結(jié)合、相輔相成才能精準(zhǔn)有效。事前策劃的目的是為了做到心中有數(shù),各部門要繼續(xù)推進技經(jīng)結(jié)合的策劃方式。二是進一步提高項目精細化管理水平,尤其是分包結(jié)算。分包結(jié)算要有標(biāo)準(zhǔn)、有計劃,按節(jié)點嚴控分包結(jié)算程序。事前必須做出明確約定,成本控制目標(biāo)要合理,間接費成本要明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴格控制。三是進一步加強分(子)公司的整體管理與整合力度。面對嚴峻的市場形勢,人才是企業(yè)的第一財富,企業(yè)要關(guān)愛員工,員工也要為企業(yè)發(fā)展起到推動和促進作用,員工要推陳除新,能者上、弱者下,做好必要的階梯型培養(yǎng)工作,提高工作效率。四是進一步加大市場開發(fā)力度,特別是檢修保運市場開發(fā)。敏銳察覺,對施工項目的保運要持續(xù)跟蹤關(guān)注,擴大合作,如動靜設(shè)備、電氣儀表、大機組的保運業(yè)務(wù)要進一步發(fā)展。五是進一步加快全流程數(shù)字化平臺的建設(shè)。必須全面推動,倒排計劃,截止年底按計劃節(jié)點實施,確保明年實現(xiàn)更高水平的數(shù)字化管理。